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读杜邦安全理念后的实践思考.pdf

读杜邦安全理念后的实践思考.pdf

    读杜邦安全理念后的思考

    个关键点人脑的警惕性和现场的工程控制管理制度之间需要互相配合单纯依赖员工的自我提醒往往在疲惫压力大或信息不对称时失灵而只有通过工程控制设备改进作业标准培训体系与监督机制的加才能把风险降到可控水平显然安全并非靠谁警觉而是靠系统把触发点兜住把后

    走进杜邦的安全理念，我突然意识到安全并不是一张合规清单上的

    条款，也不是某个部门的职责名册，而是一种深入到日常工作节奏里

    的价值观。它要求我们在每一次决策、每一次操作、每一次交接中都

    把“安全吗”放在最前面。这样的关注并非外在的强制力，而是一种自

    觉的习惯，一种对同事、对家庭

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