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副院长年度工作总结

本年度，在院党委、院班子的正确领导下，在全院各科室的协同配合和全体职工的共同努力下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣医院高质量发展总体战略，立足分管医疗、护理、院感、质控、教学科研、医技保障、医患沟通等核心工作，牢固树立“以患者为中心、以质量为核心”的发展理念，严守医疗安全底线，深化医疗服务改革，细化日常管理举措，扎实推进各项分管工作落地落细、提质增效。全年各项医疗核心指标稳步向好，医疗服务能力持续提升，学科建设、人才培养、科研教学、院感防控等重点工作取得阶段性成效。现将本年度分管工作、存在问题及下一步工作计划总结如下：

一、本年度主要工作及成效

本年度我分管医务科、护理部、院感科、质控科、科教科、医技科室及医患沟通办等部门，聚焦医疗质量安全、医疗服务提升、学科人才建设、科研教学发展、院感精细化管理、医患关系优化六大核心板块，靶向发力、精准施策，圆满完成年度各项工作目标任务，各项核心工作数据均达标并实现稳步提升。

（一）狠抓医疗质量管控，筑牢医疗安全底线

医疗质量与医疗安全是医院发展的生命线。本年度，我牵头健全医疗质量三级管控体系，细化院、科、个人三级质控责任，完善质控考核标准，常态化开展医疗质量督查、专项整治和问题整改，全方位规范诊疗行为，持续夯实医疗安全基础。

一是健全质控管理制度体系。结合新版医疗核心制度规范及医院发展实际，修订完