2026年6S月度检查评比方案.docxVIP

2026年6S月度检查评比方案

一、评比目的

为巩固公司6S管理推行成果，建立6S常态化管控机制，持续消除生产办公现场各类安全隐患，优化作业环境，提升员工职业素养，适配公司2026年智能制造升级与一级安全生产标准化企业创建目标，打造整洁、高效、安全、规范的生产运营环境，特制定本6S月度检查评比方案，所有评比工作严格按本方案执行。

二、评比范围

本次评比覆盖公司所有生产运营区域与办公公共区域，按属性分为两大组别分别开展评比，保障评比公平性：

（一）生产组参评范围：包含生产一车间、生产二车间、装配车间、精密加工中心、原料仓储库、成品仓储库、危险品仓储库、工装模具库、设备运维车间、污水处理站、变配电室、动力车间等所有生产及生产辅助区域。

（二）办公后勤组参评范围：包含所有职能部门办公室、中型会议室、大型报告厅、接待室、文印中心、档案库房、厂区道路、内部停车场、员工宿舍、员工食堂、更衣间、淋浴房、公共卫生间、厂区绿化区域、消防通道、电梯机房、职工活动中心等公共办公与后勤区域。

三、组织架构与职责分工

为保障评比过程公平公正、结果真实有效，成立两级6S月度评比管理组织，明确各岗位职责如下：

（一）6S月度评比领导小组

组长：分管运营与生产的副总经理

副组长：行政部经理、生产部经理、EHS（环境健康安全）经理

成员：技术部经理、质量部经理、人力资源部经理、工会主席

主要职责：

1.审定本202