高效销售团队激励机制构建策略.pptVIP

;鼓励(jīlì)的概念;鼓励的主要性

变化人的毕生(yīshēng):精忠报国

创造团队的奇迹:900人创造的历史奇迹.

鼓励员工从好到更加好、预防由优秀到平庸

提升我们的团队销售业绩:减少损失和锦上添花

;鼓励(jīlì)工作的前提和目标;

鼓励工作的终极目标:

您希望拥有一支激情燃烧、斗志昂扬的队伍吗？

您希望缔造一支打不散、攻不垮的巅峰团队吗？

您希望你的团队像军队一样战斗！像群狼一样出击吗？

您希望你的团队长久保持(bǎochí)旺盛的战斗力吗？;;对象:

对新员工的鼓励:

初始鼓励,阶梯型成长前景

现实与初始理想落差鼓励

突破鼓励,

对老员工的鼓励

精神物质奖励相结合

给他树立假想敌人鲶鱼效应“敌人”比朋友更难得“敌人”能让你散发活力

组建良性PK赛PK的精华

危机忧患意识.暂时(línshí)调岗,凡有的，还要加给他叫他多出；没有的，连他所有的也要夺过来。;三鼓励的方法(fāngfǎ)手段;三鼓励(jīlì)的方法手段;四