14大高效通用人力资源招聘流程详解图.pptVIP

14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图第1页

流程图1：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制定下一年度工作计划提交综合分析报告审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增长需求形成年度预算报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增长需求修正部门人员预算提出相应的调整提议人力资源经理审核汇总后提交企业整体的人力资源预算第2页

流程图2：预算外人员编制--新部门（岗位）的增长人力资源经理总经理提出新业务规划审批部门经理审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求新增岗位需求完毕部门（岗位）新增后的相应工作审批完毕岗位定级工作确定岗位职责/任职资格制定详细招聘计划执行审批业务量的增长情况（数据）新业务部门（岗位）增长的需求新部门（岗位）的定位、职责、级别等部门主管副总审核该部门（岗位）的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门（岗位）的总体人员预算计划第3页

流程图3：预算外人员编制--原岗位任职人员的增长人力资源经理总经理部门经理审核招聘专员主管副总人力资源部对人员增长计划提出提议执行填写《现有岗位人员增长计划申请表》审核纳入招聘计划列出需要增长人员的岗位名称，职责及任职资格在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增长额等第4页

流程图4：内部推荐流程推荐人人力资源部公布适