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2026年项目管理中的风险评估与应对策略问题集

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在2026年全球供应链重构背景下，某电子制造企业项目面临的主要风险是供应商因政策变动无法按时交付关键零部件。这种风险属于（）。

A.财务风险

B.供应链风险

C.技术风险

D.法律合规风险

2.某智慧城市建设项目在2026年遭遇极端气候导致基础设施中断，项目进度延误。项目经理应优先采取的应对策略是（）。

A.调整项目预算，增加应急资金

B.等待上级批准后再制定应对方案

C.启动风险储备金，协调资源优先修复关键节点

D.完全暂停项目，重新评估可行性

3.根据2026年《国际项目管理协会（PMI）风险管理指南》，风险登记册更新频率最高的阶段是（）。

A.项目启动阶段

B.项目执行阶段

C.项目收尾阶段

D.风险识别阶段

4.某生物医药研发项目在2026年遭遇临床试验失败，导致项目无法继续。根据风险应对策略分类，这种情况最适合采用（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

5.在2026年中国“双碳”政策背景下，某能源项目面临碳排放超标的风险。项目经理应优先与以下哪个部门沟通？（）

A.财务部

B.环保部

C.人力资源部

D.市场部

二、多选题（每题3分，共5题）

6.某跨国企业项目在