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零售商圈规划布局制度

第一章总则

第一条为有效防控零售商圈规划布局过程中的专项风险，规范业务流程，提升资源配置效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。通过明确管理要求、压实各级责任、强化风险防控，确保零售商圈布局的科学性、合规性与可持续性，防范经营风险，促进业务健康发展。

第二条本制度适用于公司总部各部门、下属单位及全体员工，涵盖零售商圈的选址评估、空间规划、业态布局、客流管理、设施配套、运营优化等全部业务场景，以及与商圈规划布局相关的采购、招标、建设、租赁、改造等环节。

第三条本制度中的核心术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指公司针对零售商圈规划布局全过程实施的风险识别、管控、监督、改进的管理活动，包括但不限于战略协同、资源整合、合规审查、应急响应等。

（二）“XX风险”指在零售商圈规划布局中可能导致的战略偏离、资源浪费、法律纠纷、安全责任、市场波动等潜在损失或不利影响。

（三）“XX合规”指所有规划布局活动必须符合国家法律法规、行业规范、公司制度及外部监管要求，确保决策依据充分、程序合法、结果可控。

第四条零售商圈规划布局的专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：管理要求覆盖商圈规划布局的全流程、全要素、全主体，无死角、无空白。

（二）责任到人：明确各级管理主体的职责边界，确保每个环节都有专人负责、逐级追溯。

（三