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绩效考核管理制度

一、目的

为建立和完善本公司人力资源管理体系，营造公平、公开、公正的员工激励约束机制，为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司中层管理人员及基层员工。

三、职责

（一）薪酬和考核委员会负责审核绩效考核制度和绩效考核表，并监督公司整体绩效考核工作的开展情况，同时负责中层管理人员的考核与考核成绩审核工作.

（二）人力资源部负责制定、修订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核工作，同时负责审核基层员工的考核成绩.

(三）审计监察部负责协调、处理各类考核申诉工作。

（四）部门负责人负责制定本部门各岗位的绩效考核表，同时负责部门下属基层员工的考核工作。

四、考核原则

公平、公正、公开的原则；

以定量考核为主的原则；

考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。

五、考核实施

（一）公司考核期限为1月1日至12月31日

（二)公司员工考核分为月度考核和年终考核2种,具体考核与审核时间与公告时间如下表所示。

考核分类

考核与审核时间

公告时间

月度考核

次月1日—5日

次月6日—10日

年度考核

次年1月1日—10日

次月11日-15日

（三）公司主要从业绩、能力和态度三方面对员工进行考核，不同岗位员工，其考核内容不同，见下表。

考核对象

考核频率

考核内容

考核者

业绩考核70％

能力考核

20％

态