精通十八项高效管理技巧.pptVIP

第1页;第2页;此次课程内容提要;第一模块尖刀理论;;什么是管理、什么是执行力?

达成目标是。;不要因手段了目标！

——“唐僧是个好领导？”

——“谁能够得到提拔？”巴结——代理

——“无论你怎么改，都应该以提升绩效为目标，而不是以迎合360度评估为目标”;启示：领导必须首先是者;第9页;第10页;△公共场所：+服从

△私下相处：+据理力求;泽尧名言：

不要问管理是什么，而要问管理做什么;达成目标是硬道理——以为本;第14页;产品成果有，

作业过程有，

管人有、制度与相关。;干部目标体系锁定：KPI——核心绩效指标;第17页;民营企业：低能高聘？——用人一技之长最合算;第19页;何谓叶公好龙？;1、假如不愿做事，你就不用去教他怎样做事

2、很多主管过于热情，他以为手下都同他一样对部门的工作那么热情和注重，于是，经常一有机会就滔滔不绝——不厌其烦地给手下“上课”：这个应怎样怎样，那个又该怎样怎样。而实际上，手下的耳孔里早已长上了老茧。

3、责任，利益机制最主要。;带人、管人;奖罚规范;★3、被管理者：“直指人心”——变你要为他要;经济的动物

做好了有什么好处