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项目结题验收流程管理办法

我在企业项目管理岗待了好些年，前前后后跟进过近百个大大小小的项目，见过太多本来推进顺顺利利的项目，偏偏栽在了结题验收这最后一步：有的是材料缺东少西，补了一次又一次，拖得项目过了半年都没结；有的是流程走反了，提前没做自检直接找专家，结果专家一问三不知，好好的项目评了不合格；还有的财务没清账、资产没交接，结题之后留下一堆烂摊子，直接影响团队下一个项目的立项。为了把结题验收的流程理清楚，让大家少踩我们之前踩过的坑，我们部门结合这么多年的实操经验，整理出这套完整的项目结题验收流程管理办法，适用于企业所有内部立项、对外合作的各类研发、生产、服务类项目，所有项目结题验收都按照这个流程走，既保证规范，也能帮大家提高效率少跑腿。

1结题验收申请前置条件

要走结题验收流程，第一步不是着急提交申请，得先把前置工作做好，满足所有条件才能申请，不然交上去也是被打回来，白白浪费时间。

1.1基础条件核查

在提交申请前，项目组必须自己先做一遍全维度的核查，确认所有基础要求都达标。

1.1.1核心任务指标完成核对

所有项目的核心要求都写在最初的立项任务书或者对外合作合同里，项目负责人要拿着原文一条一条对着勾，不管是技术指标、经济指标还是成果产出指标，每一条都要有对应的支撑材料，不能空口说白话。比如要求达到的性能参数，就得有第三方或者企业内部测试部门出具的正式测试报告；要求完成的营