麦肯锡：上海环保集团高效的公司监督和管理程序.pptxVIP

麦肯锡：上海环保集团高效的公司监督和管理程序

Contents目录从集团管控现状出发，系统梳理高效管理程序的核心框架与监督体系01集团概况与核心挑战02高效管理程序六大支柱03穿透式监督体系设计04危机管理与应对机制05实践成效与未来展望

Chapter01集团概况与核心挑战理解管理程序设计的业务背景与现实需求

COMPANYPROFILE上海环保集团：业务版图与发展历程上海环保集团自1999年创立以来，依托同济大学的科研优势与中国水务投资的资源优势，已发展为覆盖水处理、固废处置、环卫工程等全产业链的综合性环保企业，注册资本2.65亿元，在BOT/TOT等项目模式上积累了丰富经验。01创立与重组—1999年由同济大学前校长高廷耀教授创立，2011年与中国水务投资有限公司完成重组，成为其全资子公司199902全链条业务—核心业务涵盖水处理关键设备、工业废水处理、污泥处置、生活垃圾收运与焚烧、特种废物处理等5领域03产学研一体化—依托同济大学城市污染控制国家工程研究中心，掌握多项自主知识产权环保技术RD04BOT/TOT项目—成功承接自来水厂、污水处理厂、垃圾焚烧发电厂、医疗卫生废物处理系统等项目BOT上海环保集团·水处理设施实景

StrategicImperative管理升级的战略必然性在外部环境快速变化的背景下，管理升级不是可选项而是必选项。上海环保集