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2026年企业财务管理案例分析与解决策略试题

一、案例分析题（每题20分，共2题）

1.题目：某制造业企业资金链断裂风险分析及解决策略

背景材料：

某沿海制造业企业A成立于2010年，主要生产高端数控机床，产品销往国内及东南亚市场。2023年起，企业面临订单减少、原材料价格上涨、应收账款回收周期延长等多重压力。截至2024年第三季度，企业流动比率为1.2，速动比率为0.8，资产负债率为65%，现金持有量仅能满足一个月的运营需求。企业计划在2026年扩大产能，但银行贷款审批流程长，融资成本高。

问题：

（1）分析企业当前面临的主要财务风险及其成因。

（2）提出至少三种可行的财务解决策略，并说明其具体操作方法及预期效果。

2.题目：某服务业企业数字化转型中的财务管理优化

背景材料：

某连锁餐饮企业B成立于2015年，在全国设有200家门店，近年来因线上订单占比提升、供应链波动加剧，传统财务管理模式效率低下。2024年，企业启动数字化转型，引入ERP系统，但财务数据整合与业务协同仍存在问题。数据显示，2023年企业存货周转率为4次，应收账款周转率为6次，而同行业标杆企业分别为8次和10次。企业计划在2026年实现全流程数字化财务管控。

问题：

（1）分析企业当前财务管理存在的主要问题及其对经营的影响。

（2）提出至少三种数字化财务优化方