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2026年项目管理专业能力与流程优化题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在长三角地区智能制造项目实施中，项目经理发现供应商响应速度慢，影响项目进度。根据PMBOK指南，项目经理应优先采用哪种工具来协调资源？

A.关键路径法（CPM）

B.资源平衡技术

C.资源平滑技术

D.资源平滑与资源平衡结合

2.某深圳科技公司项目采用敏捷开发模式，团队成员频繁提出变更需求。项目经理应如何处理？

A.直接拒绝变更，维持原计划

B.建立变更控制委员会（CCB）

C.通过每日站会快速响应变更

D.仅允许产品负责人提出变更

3.在京津冀环保项目中，涉及跨部门协作。根据中国《建设项目环境保护管理条例》，项目经理需重点关注哪项内容？

A.成本预算控制

B.环境影响评估报告

C.项目范围蔓延

D.团队冲突管理

4.某杭州物流企业项目采用EVM（挣值管理）进行绩效分析，当前PV=100万，EV=80万，AC=90万。项目进度绩效指数（SPI）为？

A.0.8

B.0.89

C.1.1

D.1.25

5.在成都轨道交通项目中，由于政策调整导致部分用地审批延迟。项目经理应采取哪种风险应对策略？

A.风险转移（外包）

B.风险规避（调整路线）

C.风险减轻（提前准备备选方案）

D.风险接受（等待政策明确）

6.