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仓储打包耗材成本压缩方案

我在电商仓储做主管快六年了，这两年看着行业利润越来越薄，老板年年喊控本增效，我一直琢磨着我们仓储这块哪里能挤挤水分。盘了去年一整年的成本账，一下子就发现打包耗材这块的浪费真的吓我一跳：去年全年打包耗材花了近一百二十万，比年初预算超了14%，刨开单量增长的部分，光是无端浪费就有快十万块。这些钱说句实话，给我们仓库十几个弟兄发年终福利都够了，就这么白白耗掉，真的太可惜。所以我结合大半个月蹲点观察、跟一线打包员挨个聊出来的问题，整理了这个压缩方案，具体内容如下。

1方案背景与总体目标

1.1方案制定背景

我们仓库现在做的是日常散单加节假日大促的电商发货模式，过去这么多年