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搬走椅子和电脑公司就会发展酒卷久《心在工作现场》管理改革方法论深度解读

Contents目录搬走椅子和电脑，公司就会发展——佳能电子改革方法论全览01亏损重振：佳能电子的改革起点02搬走椅子：站立式工作的革命03搬走电脑：清除数字时代的浪费04公司除垢：全面提升运营效率05组织与领导力：构建主动型公司

CHAPTER01亏损重振：佳能电子的改革起点从亏损部门到高收益企业的蜕变之路

CANONELECTRON·REFORM酒卷久与佳能电子的改革背景酒卷久以技术出身的深厚积淀接手亏损的佳能电子，拒绝了裁员和开辟新业务的常规路径，选择了一条更本质也更艰难的道路——给公司彻底除垢，从根上清除效率低下的工作行为，5年内实现利润10倍增长。01深厚积淀：酒卷久1967年进入佳能，历经VTR、复印机、传真机、PC等多产品研发，1989年升任董事系统事业部长，具备深厚的技术与综合管理背景02临危受命：1999年3月出任佳能电子社长时公司处于亏损状态，面临业绩下滑的典型困境，传统解法是裁员或另辟新业务03否定常规：酒卷久认为裁员是将经营失败转嫁给员工的消极做法，而在业绩下滑时开辟新业务的成功率极低，两者都不是最优解04核心主张：在采取任何大动作之前，先给公司来一个彻头彻尾的除垢——清除长期积存的低效工作行为，几乎所有公司都能扭亏为盈佳能电子·日本工厂办公楼实景

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