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公开选拔领导干部面试题及参考答案

一、自我认知与岗位匹配类

1.如果你通过本次公开选拔，走上新的领导岗位，请问你会如何尽快适应新角色，打开工作局面？

参考答案：

（1）抓好“三个对接”，实现角色快速转换。一是认知对接，上任第一周完成三类核心资料梳理：近3年单位工作总结、上级部署的年度重点任务、班子分工及年度考核指标体系，同步开展分层谈心谈话，覆盖班子成员、中层干部、一线职工各不少于10人，1个月内完成分管科室、下属基层单位的全覆盖调研，准确掌握工作底数、存在问题、群众诉求。二是工作对接，第一时间建立在手任务台账，对未办结的12345督办件、民生实事项目、上级考核待完成事项逐一明确时间节点、责任人员，承接好前任未完成的重点任务，避免出现工作断档。三是责任对接，主动认领年度考核中排名靠后的2-3项短板指标，牵头成立攻坚小组，明确攻坚路径，率先扛起工作责任。

（2）紧盯“三个重点”，快速打开工作局面。上任前3个月不盲目烧“三把火”，重点推进三项基础工作：一是召开1次覆盖服务对象、基层群众的征求意见座谈会，梳理不少于20项群众反映强烈的突出问题；二是开展不少于7天的基层蹲点调研，吃住在基层，面对面了解实际情况；三是形成1份问题清单、责任清单、整改清单，明确3个月内要完成的10项民生微实事，让群众快速看到变化。力争半年内分管领域核心考核指标排名上升至少1个位次，1年内形成1-2项可复制的工