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工程总承包项目管理方案

本方案对应总建筑面积12.1万㎡、总投资额28.3亿元的年产10GWh动力锂电池生产基地EPC总承包项目编制，覆盖设计、采购、施工、试运行、交付全周期管控，所有管控指标均符合《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011及项目所在地工程建设管理要求，具体实施细则如下：

一、项目组织架构与权责划分

本项目总承包项目部采用扁平化管理架构，共计配置管理人员28名，所有人员均持证上岗，符合项目管控人员配置要求。

1.核心管理层配置：设项目经理1名，持有一级建造师（建筑工程+机电工程双专业）、高级工程师职称，具备11年EPC总承包项目管理经验，过往主导同体量新能源工业厂房EPC项目3个，为项目质量、安全、进度、成本第一责任人，拥有项目人员任免、资金调度、分包商考核的最高决策权；设生产副经理1名，持有一级建造师（建筑工程专业）、中级工程师职称，具备8年施工现场统筹管理经验，负责现场施工组织、进度落地、资源调度；设行政副经理1名，持有中级经济师职称，具备6年项目对外协调、劳资管理经验，负责对外对接、行政后勤、劳资管控；设总工程师1名，持有正高级工程师职称，具备13年工业建筑设计与施工技术管控经验，主导过2个同类锂电池生产厂房技术统筹工作，为项目技术总负责人，负责设计优化、技术方案审批、质量通病防治、技术问题处置。