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工程成品保护方案

1管理组织及职责划分

1.1组织架构

项目成立以项目经理为第一责任人的成品保护专项管理小组，组员涵盖生产经理、项目技术负责人、质量总监、安全总监、各专业责任工程师、劳务分包班组长、专职成品保护员，全面统筹项目全周期成品保护的方案编制、措施落地、巡查整改、责任追究等工作。其中专职成品保护员按建筑面积每5000㎡配置1名的标准配备，建筑面积不足5000㎡的项目至少配置1名，各施工班组需指定1名兼职成品保护员，负责本班组作业范围内的日常保护及巡查工作。

1.2职责划分

（1）项目经理：作为成品保护第一责任人，负责审批成品保护专项方案及专项费用预算，统筹协调项目各参建单位的成品保护协作关系，保障成品保护所需的人员、物资、设备足额到位。

（2）生产经理：负责成品保护措施的现场落地执行，统筹交叉作业的工序衔接及保护协调，每周组织1次成品保护专项调度会，解决现场保护工作存在的冲突及问题。

（3）技术负责人：负责编制成品保护专项方案及各分项工程的保护技术交底，针对特殊工艺、重点部位制定专项保护措施，对保护措施的可行性、安全性负责。

（4）质量总监：负责成品保护措施的验收及日常巡查考核，每周组织1次成品保护专项检查，对发现的保护隐患下达整改通知书，跟踪整改闭环，建立成品保护台账及问题追溯档案。

（5）安全总监：负责将成品保护措施纳入日常安全巡查范围，排查保护措施本身存在的安全