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- 2026-09-11 发布于江苏
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特殊项目执行能力考核表
评价项目
权重
评价要点
评价内容
分值
评分
项目管理能力
25%
项目计划制定
1.项目计划是否完整、合理;2.是否考虑了风险因素及应对措施;3.计划调整的及时性和合理性。
20
项目管理能力
25%
项目进度控制
1.项目进度是否与计划一致;2.遇到问题时的应对措施;3.进度调整的频率和合理性。
20
项目管理能力
25%
项目资源管理
1.资源分配是否合理;2.资源使用效率;3.资源调整的及时性。
20
项目管理能力
25%
项目风险管理
1.风险识别的全面性;2.风险评估的准确性;3.风险应对措施的合理性。
20
项目管理能力
25%
项目沟通协调
1.沟通渠道的选择和运用;2.信息传递的及时性和准确性;3.沟通效果的反馈。
20
团队协作能力
25%
团队建设
1.团队成员间的相互信任和尊重;2.团队目标的明确性;3.团队氛围的积极性和凝聚力。
20
团队协作能力
25%
角色定位
1.个人角色定位的准确性;2.个人职责的履行情况;3.个人对团队贡献的大小。
20
团队协作能力
25%
协作沟通
1.沟通频率和渠道的合理性;2.沟通内容的准确性;3.沟通效果的反馈。
20
团队协作能力
25%
冲突解决
1.冲突解决的及时性;2.冲突解决的方法和效果;3.冲突解决对团队氛围的影
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