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原材料采购管控落地实施

我做生产型企业采购管理快十年了，见过太多同行说起采购管控头头是道，厚厚的制度编了好几本，到头来一算账，成本没降下来，质量问题反而层出不穷，甚至还闹出了不少灰色利益的问题。说白了，大部分问题都出在“落地”两个字上——很多管控只是停留在纸面上、口头上，没有真正落到每个环节每个人头上。原材料采购占制造业总成本的六成到八成，只要管控落地做到位，省下的就是纯利润，还能从源头把好产品质量关。本文就结合我这么多年实际推管控的经验，从头到尾说清楚原材料采购管控到底怎么落地实施。

1落地实施前的基础筹备工作

想要管控真正落地，不能上来就推翻旧规则推新制度，必须先把基础打牢，不然很容易遇