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零售业店长及采购部员工绩效评定表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

核心业绩

门店销售额

30%

15

完成门店销售额目标，且实现销售转化率提升10%；超额完成目标可获得额外奖励。

核心业绩

客户满意度

30%

10

通过客户反馈调查、售后评价等方式评估，评分高于90分可获得加分，低于90分需改进。

核心业绩

库存周转率

30%

10

通过库存管理数据评估，周转天数低于30天可获得加分，高于30天需优化库存策略。

核心业绩

订单处理效率

30%

10

通过订单处理数据评估，处理时间低于24小时可获得加分，超时需优化流程。

核心业绩

门店租金与运营成本控制

30%

5

通过成本核算数据评估，成本降低可获得加分，超目标需说明原因。

团队协作

跨部门协作

25%

10

通过部门反馈、会议记录、协作效率评估，协作顺畅可获得加分。

团队协作

团队培训参与度

25%

5

通过培训记录评估，参与度高可获得加分，低则需补课。

团队协作

团队士气与凝聚力

25%

5

通过团队内部评估、员工反馈等方式评估，评分高可获得加分。

团队协作

团队目标达成率

25%

5

通过团队目标达成数据评估，达标可获得加分，未达标需分析原因。

团队协作

团队沟通效率

25%

5