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领导批评下属的沟通技巧(2篇)

如没有把握好批评的尺度，而是站在一个家长式的角度，指手画脚，态度蛮横，不容下属解释就以纯粹的业绩量来作出对下属的评价。这种生硬武断的统领作风，说明这个领导并不注重自身领导素质的开发和提高，再好的企业在这种管理机制的腐化下，也是注定要走下坡路的。下面为你整理领导批评下属的沟通技巧，希望能帮到你。

领导批评下属的沟通技巧篇1

一、要准确恰当，言之有理

思想认识问题的解决，不能压服，只能说服;不能搞专制，只能讲道理。领导批评部属，引导他们解决思想问题，帮助他们认识和改正缺点错误，尤其要注重言之有理，以理服人，虽不求字字珠玑，句句锦绣，但要力求语言中肯，措词恰当，深入浅出，说理透彻，使其口服心服。

二、要幽默诙谐，言之有趣

批评固然离不开高声调的语言和严肃的态度，不过在有些时候、有些场合，这些都不是最好的批评，确切地说，是收不到批评的最佳效果的。在这种情况下，如果用一些幽默诙谐的语言，下属反而能接受善意的批评，从幽默中产生趣味，从趣味中陷入沉思，从沉思中品味哲理，受到深刻的教育。

三、要以诚相待，言之有情

批评的效果在一定程度上受人的感情制约，只有情深才能意切，出言才能为人接受，批评才能让人心服口服。过去说有理走遍天下，但是批评仅仅有理，未必能走遍天下，有时需要先通情