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厂房维修工程项目廉洁谈话

今天我们针对本次厂房维修工程项目开展专题廉洁谈话，目的是明确廉洁纪律要求、压实各方责任、防控廉政风险，保障项目高质量、低成本、零腐败推进。本次维修项目总建筑面积12700㎡，涉及屋面防水翻新4200㎡、墙体结构加固11处、生产区域电气线路改造3800米、消防系统升级12套、地面耐磨层重铺6500㎡，总预算1892万元，计划工期120日历天，覆盖2号生产厂房全区域，直接关系到后续生产安全、产能释放和120名一线员工的作业环境，是公司今年重点民生类基建项目。结合项目各环节的廉政风险点，我从责任落实、风险防控、纪律要求、监督机制、责任追究五个方面提出明确要求，所有参与项目的甲方管理人员、监理单位人员、施工单位项目班子及关键岗位人员必须严格执行。

一、各方廉洁主体责任明确要求

本次项目所有参与主体必须把廉洁责任嵌入项目管理全流程，做到“责任到人、闭环管理”，杜绝责任空转、监管缺位。

1.甲方项目管理团队责任

甲方项目组由基建部经理张XX任组长，成员包括土建工程师李XX、电气工程师王XX、造价工程师赵XX、现场管理员刘XX，承担项目全周期廉洁管理首要责任。一是组长要履行“第一责任人”职责，每周组织一次廉洁风险研判，对项目招标、材料进场、变更签证、工程款支付等关键环节进行廉洁审核，每半个月向公司纪检监察室报备项目廉洁动态，项目实施期间不得擅自离岗，确需外出的必须指定