能效对标管理制度实用指南.pdfVIP

能效对标管理制度

公司为了实现十二五”国家节能目标，降低能源消耗和生产成本,提高

公司能效对标推进办公室负责能效对标管理机制的建设和内部评价并及时完善和改进能效评估要坚持科学公正规范统一的原则评估方式坚持总体评估与单项评估相结合定期评估与不定期评估相结合定性评估与定量评估相结合外部评估与自我评估相结合确保能效对标评估收到

公司能源利用效率、经济效益和市场竞争力，缓解经济社会发展面临的能源

约束和环境约束，促进企业在节能降耗中不断提高水平、争取上一个新的台

阶，为此，公司制定一个目标并确定了一个同行业的能效标杆企业，以此为

标杆目标，加强能耗管理，并制定了相应的能效对标管理制度。

一、能效对标的概念和意义

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企

业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更

高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点

和方案的科学性和有效性进行分析撰写对标指标评估分析报告六改进提高企业将对标实践过程中形成的行之有效的措施手段和制定等进行总结制定下一段能效水平对标活