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1L421020通信与广电工程项目施工进度控制

章录182017

通信工程的工作分解

编制施工进度计划154201054

施工进度的影响因素5

施工进度的控制措施20202018

1L421021通信工程的工作分解

、工作分解的原则

6．符合要求的详细程度

（1）项目承担者的角色

（2）工程规模和复杂程度

（3）风险程度

（4）承（分）包商或工作队伍的数量。

（5）各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构、详细程度和深度要求。

二、工作分解方法

1．按工作时间分解（略）

2．按项目组成分解（略）

3．按施工地域分解（略）

4．按工作内容分解（略）

1L421022编制施工进度计划

一、编制进度计划的依据（2017.三.3）（2019.五.1）

（1）施工合同对工期等相关要求。

（2）批准的施工图设计。

（3）施工。

（4）现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。

（5）现场资源供应状况，包括能够投入项目的人员状况，工器具仪表设备状况，项目材料和设备供应状况。（6）以往类似

工程的实际进度及经济指标。