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建筑工程行业工程部施工员现场进度控制手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

施工进度计划，是建筑工程项目从启动到竣工的全过程导航图。它不仅是指导现场施工、协调各方资源的行动纲领，更是衡量项目管理效能、确保合同履约的关键依据。一个科学、详尽且具备可操作性的进度计划体系，能够显著提升资源利用率，有效规避潜在风险，最终保障项目目标的顺利实现。本章将深入探讨施工进度计划的编制要点与执行要求，涵盖从宏观到微观的不同层级，以及动态管理的核心机制。

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划，是项目全景的顶层设计，其核心目标在于明确项目总体建设周期、关键里程碑节点，并对重大资源需求（如资金、大型设备、主要劳动力）做出战略性布局。编制时，需基于经过审批的施工组织设计、设计图纸深化成果以及合同约定的工期要求。通常，此阶段采用横道图（GanttChart）或网络图（NetworkDiagram，如关键路径法CPM）作为主要表达工具。

横道图直观清晰，易于理解各工作项的起止时间与并行关系，适合在高层级计划中应用。网络图则能更精确地揭示任务间的逻辑依赖，特别是通过关键路径的计算，可识别出决定项目总工期的核心任务链，为后续的资源优化配置和风险聚焦提供依据。

编制总进度计划时，必须充分考虑施工顺序的合理性，例如遵循“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”的基本原则。同时，要预留合理的技术间歇