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2026年管理人员绩效目标分解方案

（正式印发版）

为全面承接公司2026年度整体经营战略，推动“营收同比提升15%、全链条运营成本降低8%、核心人才留存率突破90%”的核心目标逐层落地，破解过往管理岗考核“重结果轻过程、重业绩轻带教、目标对齐度不足”的痛点，实现管理权责、产出回报、能力成长三者的匹配统一，特制定本可落地执行的绩效目标分解与考核全流程方案。

1.方案说明

1.1方案目的

本方案核心作用是建立“公司-中心-部门-管理岗”四级目标传导链条，避免战略目标悬浮在决策层、无法落地到执行端的问题：一是通过逐层拆解量化目标，确保所有管理人员的工作方向完全对齐公司年度战略优先级，消除跨部门