通信工程企业网络技术项目经理绩效考评表.docxVIP

通信工程企业网络技术项目经理绩效考评表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理能力

25%

项目计划与执行

1.准确制定项目计划，合理分配资源；2.严格执行项目计划，及时调整应对风险；3.项目进度符合既定目标，无重大延误；4.项目成本控制在预算范围内；5.项目质量达到预定标准。

20

项目管理能力

25%

团队管理

1.建立健全团队管理制度，明确团队职责；2.营造积极向上的团队氛围，提升团队凝聚力；3.及时解决团队内部问题，确保团队稳定；4.团队成员满意度高，团队协作顺畅；5.项目团队成员技能提升明显。

15

项目管理能力

25%

沟通协调

1.建立有效的沟通机制，确保信息传递及时准确；2.与客户、供应商、合作伙伴保持良好关系，及时解决沟通中的问题；3.内部沟通顺畅，无重大误解；4.项目相关方满意度高；5.重大沟通事件处理得当。

15

项目管理能力

25%

风险管理

1