高效项目管理实战精髓.pptVIP

会计学1项目管理方法(bànfǎ)关键点第一页，共30页。第1页

项目(xiàngmù)分级适用除尘工程事业部执行的工程项目项目评级的组织工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位教授(zhuānjiā)(涉及除尘工程事业部责任人)组成项目评级小组。分级标准金额大小技术与质量要求施工复杂程度实施进度的弹性客户关系等指标第1页/共29页第二页，共30页。第2页

项目分级(fēnjí)评价表第2页/共29页第三页，共30页。第3页

分级(fēnjí)成果应用项目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8550≤a≤70项目评估级别ABCDE项目系数a/100项目级别作为选聘项目经理的依据项目系数作为调整项目阶段(jiēduàn)奖金基数的依据第3页/共29页第四页，共30页。第4页

内容(nèiróng)项目分级管理方法项目成本核实管理方法项目成本节余分成(tíchéng)管理方法重大项目审计管理方法第4页/共29页第五页，共30页。第5页

意义(yìyì)内部定额体系建立的基础项目成本控制(kòngzhì)的核心成本节余分成的基础第5页/共29页第六页，共30页。第6页

组织(zǔzhī)体系企业：计划经营部，标后预算，工程成本编码财务审计部，会计核实，决算审计事业部：组织施工图预算，预算分解汇总各项目单位、分部、分项工程成本，成本核实进行