项目范围控制精华资料集.pptVIP

1内容介绍开启范围计划(jìhuà)范围定义范围验证范围变更控制第1页/共60页第一页，共61页。第1页

2简介项目范围管理目标确定项目标范围ProductScope依据产品的需求确定产品范围的完毕情况ProjectScope依据项目计划来确定项目范围的产成情况位于产品范围之内的项目三角形项目范围管理定义定义与控制项目涉及什么与不涉及什么的过程某个(mǒuɡè)政府部门的IT项目自动化办公范围涉及五种审批工作流程，不涉及工作流审批的定制功效第2页/共60页第二页，共61页。第2页

3简介范围管理(guǎnlǐ)的主要性我们最少要做什么？需求不清楚是很多IT项目失败的主要原因需求不清楚造成预计不准确，预计不准确造成项目标实际运行情况与计划偏差很多从源头把握范围的准确性项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识，也要在怎样生产这些产品方面达成一定的共识第3页/共60页第三页，共61页。第3页

4启动输入产品描述战略计划项目选择标准历史信息工具与技术项目选择方法教授判断输出项目章程项目经理任命约束假设第4页/共60页第四页，共61页。第4页

5启动产品描述产品描述说明项目要完毕的产品或任务(rènwu)的特征通常，产品描述的详细程度依据项目标进展而趋于完备早期的产品描述应该能够为制定项目计划提供足够的依据对于软件项目，需求可能在早期非常不明确顾客不知道要什么细化