卓越软件项目文档管理攻略.pptVIP

第3章软件项目管理;3.1软件项目管理概述;3.1软件项目管理概述;

;1.软件项目开启

进行可行性分析

明确项目标目标和范围

确定合理准确的成本分析

任务分解和可管理的进度安排

选择方案

组成项目组

召开项目开启会议;项目计划是用来指导组织、实施、协调和控制软件建设的主要文件。

项目计划目标：

●项目计划可作为客户与建设团队间处理冲突的依据。

●项目计划可使项目组员有明确的分工及工作目标。

●项目计划有利于项目组员之间的交流沟通。

●项目计划可作为对项目过程控制和工作考评的基准。

项目计划分类（内容）：

●进度计划

●费用计划

●人力计划

●质量确保计划

●风险管理计划;任务——工作量

周期——提交时间、进度

人员——组织、数量、素质;（1)估算软件规模

1)代码行（LOC）技术

用代码行(LOC)数表示软件开发规模十分自然、直观。

生产率：行/人月——基本进度

成本：元/人月——费用

总行数——规模、交付时间，人员组织

预先难以获得

2)功效点（FP）技术

功效点度量是涉及各种原因的间接度量方式。该方法用6个信息量