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装修工程保证计划完成的措施

1、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应

关控制不得将相线直接引入灯具暂设内的照明灯具应优先选用拉线开关拉线开关距地面高度为m与门的平距离为m接线出应向下严禁将插座与扳把开关靠近装设严禁在床上设开关保证做到将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接即做到保护接地按规定保

速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在

做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

2、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

3、项目部将执行规范化的计划编制、审核、购制度，做到供应工作的不同

阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

4、加强购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的

重要环节。为此，项目部将坚持材料购以“三比一算”为基础的购制度。任何物

质的购必须有购通知单及严格的验收入库制度，购员不得接受任何人随意购指令。

程管理的重要组成部分劳动管理的任务是在工程施工过程中对有关劳动力进行计划决策组织智慧监督