循环流化床锅炉安装施工组织管理与职责详解.pdfVIP

1.施工组织管理与职责

该工程工期紧、质量要求严，这就需要合理地进行施工组织与施工管理，实现工

程建设计划和设计要求，围绕各阶段准备施工的工作量，对人力、资金、材料、机械

和施工方法等进行科学合理的安排。协调好施工中各施工部位、各工种时间安排，在

保养任务书并检查执行情况执行设备维护规章检查设备状况提高保养计划并督促实施质量检查员职责负责工程质量的检验和跟踪验证工作监督检查检验和试验工作参加不合格品的评审处置工作负责不合格品的纠正和预防措施的跟踪及效果验证工作施工劳动力计划及配置根据

整个施工过程中，合理安排，使工程施工取得相对最优的效果。为此，项目部将认真

安排施工方案，并配备有同类型施工经验、技术水平高、懂经营、会管理、善协调的

管理人员进行施工组织。我们施工组织的宗旨是：“速度要快、质量要优、配合要好、

投资要省”。

1.施工计划管理

⑴针对本工程的特点，在让业主、施工监理、设计单位满意的前提下，项目部

的管理思想方法主要分计划、实施、反馈、调整四个阶段。流程图如下：

物卡三相符严格执行器材维护保养制度保持库内场区整洁保证所管物资不变不坏