跨国工程合同管理实战解析与策略.pptVIP

;合同管理案例分析;一、案例相关背景

１９９５年底，由我国某企业承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。

这个项目是海湾战争后中东地域当初投资最大的一种工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国企业经过了近三年的努力，在两国政府共同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;八、项目实施过程中的合同管理关键点

完善基础工作

各方充分沟通

风险合理分担

依照合同支付

争议及时处理;

完善基础工作

制定项目管理程序，并落实实施；

规范文档管理责任和流程；

注重项目早期文档管理；

专员管理文档，并持之以恒。;

各方充分沟通

凡事及时处理；

当面处理问题，就地处理问题；

适度的“文山”、“会海”；

IT的充分应用，PMIS的建立。

;

风险