丰田NPS管理模式实战解析.pptVIP

NPS丰田式管理模式知识讲座第1页

NPS丰田式管理及导入意义NPS所强调的是要通过不断的改善活动，以提升企业的素质，创造利益，连续生存成长。所以，要改善必须变化现实状况，而只有变化人的观念之后，才能变化人的做法、物的做法、机器的做法等等，才能获得成果。NPS（NewProductionSkills）是导源于日本的丰田生产方式。由早期与丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人，将其内涵及应用范围加以改善，而推广应用于汽车业以外的许多不同规模和行业的新型生产方式。NPS的最后目标就是能过消除隐藏在企业内的各种挥霍，以获取更多的利益。NPS的主要特点，就是它的改善成果快速，而且是多方面的。只要依照NPS的方式进行生产，就能同步达成劳动生产率的提升、不良率的降低、库存量的减少、生产制程时间的缩短、节约生产空间、提升机器设备的可动率等等。更可贵的是，它含有成本低耗费少的特点。NPS是FPS与JIT长久实践与不断提升的精华。■NPS管理模式概况:第2页

NPS丰田式管理及导入意义我们能够看看历史的借鉴。录像机、传真机是美国人创造的，激光唱盘是荷兰人创造的。但谁是今天这些产品的生产、销售、利润的龙头老大？那可是日本人。美国麻省理工学管理学院的院长梭罗教授在台湾所作的一场演讲中，就说出如下见解：“欧美企业将三分之二的研究发