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汽车行业研发部产品经理车型规划管理手册

第1章车型规划管理总则

1.1车型规划管理目标

1.2车型规划管理范围

车型规划管理的边界必须清晰界定。它既非简单的产品列表编制，也非孤立的技术开发安排。正确的理解是：从市场洞察到产品定义，从平台架构选择到生命周期管理的全过程管控。具体范围涵盖以下五个维度：

1.战略层面：对接公司中长期发展战略，明确产品线布局（如A0级、中型SUV等细分市场的占比规划）。

2.产品层面：确定车型定位、核心卖点、技术配置组合（例如，L2级辅助驾驶系统在同级车型的渗透率目标设定）。

4.时间维度：覆盖从概念提出到量产上市的完整周期（典型紧凑型车型的完整规划周期控制在36-42个月）。

5.合规层面：确保所有规划符合目标市场的法规要求（如欧洲Euro7排放标准、美国EPA续航里程认证等）。

值得注意的是，该范围会根据企业战略调整动态演化，但核心逻辑——即以市场为导向、以数据为依据——始终不变。

1.3车型规划管理原则

行业实践证明，以下三大原则是车型规划管理的基石。

原则一：战略协同性

所有车型规划必须与公司整体战略保持高度一致。这意味着在评估新项目时，需同时考量：是否符合电动化、智能化转型的核心方向（如2025年前新能源车型占比不低于50%）；是否支撑特定区域市场的增长目标（例如东南亚市场对MPV的需求年增率