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关于对集团现行绩效考核做出调整的通知.docx

关于对集团现行绩效考核做出调整的通知

集团各部门、各子公司及全体员工：

为适应集团战略发展新要求，进一步提升组织效能与员工价值，确保绩效考核体系的科学性、导向性与激励性，从而更好地支撑集团持续、健康、高质量发展，经集团管理层审慎研究并广泛征求意见，决定对现行绩效考核方案进行优化调整。现将主要调整方向与核心内容通知如下：

一、调整的主要方向

本次绩效考核调整并非对过往体系的根本性颠覆，而是基于战略演进与管理实践的一次系统性升级。核心方向包括：

1.强化战略导向：将考核指标与集团中长期战略目标及年度重点工作任务进行更紧密的绑定，确保组织上下行动一致，聚焦核心价值创造。

2.突出价值贡献：进一步明晰不同层级、不同岗位员工的价值衡量标准，鼓励员工在各自岗位上创造更大价值，实现个人与组织共同成长。

3.注重公平公正：优化考核流程与评价机制，增强考核过程的透明度与结果的公信力，保障员工的合法权益，营造积极向上的组织氛围。

4.鼓励持续优化：建立更为开放的绩效反馈与改进通道，将绩效考核从单纯的结果评价，拓展为促进能力提升与绩效改善的动态管理过程。

二、调整的核心内容

（一）优化考核指标体系

1.精简与聚焦：将进一步梳理现有考核指标，减少非核心、重复性指标，突出对关键成果领域（KRAs）的考核，使指标更具针对性和可衡量性。