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EPC项目的采购管理

在工程总承包项目E（PC,即设计-采购-施工）中采购管理处于举足轻重的地。采购管

理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众

多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。面对这些

困难，采购管理如何既保证所购货物的质量，又可提高效率？

项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材

粒、零件、服务和其它物质资源。项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目

标所采取的一系列管理活动。笔者认为，可在项目采购管理的各阶段工作中尝试以下措施,

以降低采购成本，提高工作效率。

一、项目采购人工时的预算和考核

1.准备期

在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基

础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。

2.估算

当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人

工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。

3.校准预算

采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行