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建筑工程项目部项目经理工程现场管理手册（执行版）

第1章项目概况与组织架构

1.1项目基本情况概述

工程项目的成功与否，很大程度上取决于前期对项目基本情况的清晰认知。以当前正在推进的市中央商务区超高层综合体项目为例，该项目总建筑面积约25万平方米，建筑高度达到320米，包含1栋主塔楼、2栋副塔楼以及地下3层的停车场和商业裙楼。结构形式为超高层框架-核心筒结构，基础采用桩筏基础。工期目标为36个月，需在2025年12月前实现主体结构封顶。项目位于城市核心区域，周边既有成熟商业区，也有待开发住宅区，交通配套完善但施工场地狭小，这对现场管理提出了极高要求。据统计，类似规模项目的平均管理成本占总造价的8%-10%，而本项目的复杂程度可能导致这一比例进一步攀升至12%左右。因此，建立科学有效的现场管理体系，是控制成本、保障质量、按期交付的关键所在。

1.2项目管理组织架构

1.3项目经理职责与权限

1.4项目部各部门职责分工

1.5项目现场管理组织机构图

组织机构的有效可视化表达是管理的直观体现。下面呈现的是市中央商务区超高层综合体项目的三级管理组织机构图（图1-1）：

项目决策层(5人)

├──项目经理(总指挥)

│├──项目总工程师(技术总负责)

│├──成本总监(经济总负责)

│├──安全总监(安全总负责)

│└──质