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2026年企业管理战略数字化转型中的策略规划问题解决型题

第1题（20分）

背景：某沿海制造业企业（总部位于长三角地区）计划在2026年全面推行数字化转型，以提高供应链响应速度和客户定制化能力。企业当前面临的主要问题是：传统ERP系统与MES系统数据孤岛严重，导致生产计划与市场需求脱节；销售部门与生产部门沟通效率低下，常因产能限制导致客户投诉。

问题：

1.该企业应如何制定数字化转型策略，解决数据孤岛和跨部门协同问题？

2.结合长三角制造业特点，提出至少三种具体的技术解决方案（如工业互联网平台、数据中台等）。

3.策略实施过程中，如何平衡短期成本投入与长期效益？

第2题（15分）

背景：一家西北地区农产品流通企业（主营生鲜水果出口）希望借助数字化转型提升品牌竞争力。当前痛点包括：冷链物流信息不透明，客户无法实时追踪货物状态；数据分析能力薄弱，无法精准预测市场需求和库存周转率。

问题：

1.该企业应优先从哪方面入手进行数字化转型？（选择供应链管理或客户关系管理，并说明理由）

2.设计一个包含至少两个关键技术的数字化转型方案，并说明如何解决冷链物流信息不透明的问题。

3.结合西北地区物流特点，提出数字化转型的风险控制措施。

第3题（25分）

背景：某中部地区零售连锁企业（年营收超50亿元）计划在2026年实现全渠道数字化