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派工单管理办法

为规范生产、运维、服务全环节的工作派工流程，明确各岗位权责，提升工作响应效率、降本增效，保障工作质量可追溯、成本可核算，特制定本办法。本办法适用于公司内部生产制造中心、客户服务中心、设备运维中心、工程项目部四大核心业务部门，以及所有涉及外出作业、跨部门协作、零散订单加工、临时任务分配的工作场景，所有面向客户的现场服务、内部设备检修、外协加工派工、临时生产任务分配均需严格按照本办法执行，任何未开具规范派工单的工作不得发起作业申请，不得结算工时及费用，不得列支对应成本。

一、职责分工

本办法明确各相关部门的派工管理权责，落实“谁发起谁负责、谁审核谁负责、谁执行谁负责”的原则，具体分