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企业战略管理第1章概述——基本概念、主要模型与知识体系

Contents本章内容框架企业战略管理第一章概述，涵盖从基本概念到知识体系的完整脉络。01企业战略的基本概念02企业战略管理的重要意义03企业战略管理的重要模型04有效战略管理的基本原则05企业战略管理的知识体系

Chapter01企业战略的基本概念从全局安排到风险应对，六维解读战略的多重内涵

OVERVIEW战略的基础内涵（上）企业战略首先是对全局性问题的系统安排、对企业命运的动态把握、以及一系列相互支持的协同行动。这三个维度共同构成了战略概念的基础框架——战略既要有全局视野，又要有动态适应能力，更需要各业务单元之间的有机协同。对关系全局问题的安排战略关注的是企业整体发展方向而非局部优化，涉及资源配置、市场定位、核心竞争力等影响全局的重大决策全局性要求决策者站在企业整体高度思考问题，避免因部门利益最大化而损害企业长期竞争力对企业命运的动态把握战略不是一次性的规划文件，而是根据外部环境变化持续调整的动态管理过程，贯穿企业全生命周期动态把握要求企业具备敏锐的环境感知能力，在关键转折点上及时做出战略转向以把握发展机遇一系列相互支持的行动战略的有效性取决于各业务行动之间的协同配合，单一行动难以形成持续竞争优势，必须构建行动体系相互支持要求研发、生产、营销、人力资源等职能战略与总体战略方向一致，形成1+12的协同效应

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