企业战略及营销管理过程 (.pptxVIP

企业战略及营销管理过程

MBA核心课程模块化解析

Contents

目录

企业战略及营销管理过程的系统化课程架构总览

01

战略认知框架构建

02

营销管理全流程解析

03

执行控制体系搭建

Chapter01

战略认知框架构建

从环境扫描到战略选择的决策逻辑

STRATEGY

企业战略的本质与特征

企业战略是资源能力与市场机会的动态匹配方案，其有效性取决于全局性统筹、长远性布局与方向性聚焦的协同程度。

全局性

统筹研发、生产、营销等跨部门资源，形成系统

性合力。

某车企因忽视供应链战略，新品上市延迟6个月

6个月

长远性

战略周期覆盖3-5年，以持续积累构建长期竞争壁

垒。

某快消品企业通过五年技术储备实现市场份额翻番

3–5年

方向性

战略方向必须与企业使命对齐，聚焦核心定位不

动摇。

某科技公司因偏离技术驱动定位，多元化宣告失败

76%

STRATEGICFRAMEWORK

企业战略的三层次结构

战略分层管理是应对复杂性的核心方法，公司层定方向、SBU层谋竞争、职能层抓执行，三层战略的垂直对齐度决定整体

效能。

公司层战略

GE数一数二原则：剥离200+业务单元，聚焦航

空、医疗等核心领域

业务组合决策：波士顿矩阵砍掉瘦狗业务，释放资

金再配置

协同效应创造：亚马逊电商与AWS云服务技术资

源共享

200+业务剥离

SBU层战略

宝洁双品牌协同：海飞丝与飘柔差异化定位，同