企业KPI绩效拆解实战案例解析.pptVIP

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提升净资产回报率提升企业盈利水平提升资产利用率财务方面客户方面内部营运方面学习与成长方面控制合理的财务结构提升市场份额提升经销商满意度提升最后客户满意度建立良好的企业和品牌形象提升市场盈利提升技术创新水平提升对市场的洞察力提升供应链管理水平提升客户关系管理水平建立并连续改善紫光流程和制度提升职能管理水平连续提升员工技能水平创建企业文化提升员工满意度提升应用系统的应用水平提升整体劳动生产率11.11.21.32.12.52.22.32.43.13.23.33.43.63.54.14.24.34.44.5用平衡计分卡将企业的战略形成战略地图，涉及若干战略主题，这些战略主题之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以最后实现企业的发展目标和战略第2页

提升净资产回报率战略主题净资产回报率核心绩效指标核心成功原因核心绩效指标提升企业盈利水平提升资产利用率控制合理的财务结构销售净利润率总资产周转率流动比率资产负债率核心成功原因增长销售收入降低各项成本费用，提升净利润1.11.21.31.1.11.1.21当期销售收入核心绩效指标主要负责部门核心指标普通指标并依据这些不同层面的战略主题，选择与之相适应的核心绩效指标（财务方面的核心成功原因与绩效指标的因果关系图）企业、销售部门财务部门财务部门企业、财务部门财务部现金利息偿还能力提升投资收益率加速运行资本周转率1.2.11.2.2投资收益率加