佳兆业_深圳佳兆业广场滨海度假区项目营销定位报告销售推广方案.pptxVIP

佳兆业深圳佳兆业广场

滨海度假区项目营销定位报告与销售推广方案

Contents

报告框架

佳兆业深圳佳兆业广场滨海度假区项目营销定位报告

01

项目背景与目标解读

02

市场竞争格局分析

03

项目核心价值体系

04

客户画像与需求洞察

05

营销定位与推广策略

CHAPTER01

项目背景与目标解读

从集团战略到区域运营，解读佳兆业广场承载的多维使命

PROJECTGOALS

项目多维目标体系

佳兆业广场承载着品牌传递、销售回款和战略布局三重目标。年度6亿销售KPI要求快速走货，品牌端需平稳衔接后

续开发，长期看则是佳兆业进军旅游度假地产的战略跳板。

品牌目标

成功传递佳兆业集团——佳居乐业的品牌宗

旨内涵，平稳衔接后续项目的持续开发，构建

品牌在度假地产领域的认知基础

佳居乐业

销售目标

年度核心KPI为6亿元销售金额，要求快速走货

回笼资金，以合理的价格与速度实现项目可持

续开发并引领片区发展

6亿元

战略目标

以本项目为跳板，快速抢占旅游度假地产市场

份额，树立品牌号召力，为后续系列项目开发

积累经验和市场口碑

战略跳板

MISSIONRESPONSIBILITY

区域运营使命与项目担当

佳兆业广场是佳兆业首个旅游度假项目，肩负区域首席运营商职责，以呈现真正的海居度假生活示范样板为远大目标。

01

区域现状——整个大鹏半岛尚处在国际滨海度假区的初级发育阶段，基