人力资源管理——基于战略的人力资源管理 第二讲 战略性人力资源管理系统设计.pptxVIP

战略性人力资源管理系统设计基于战略的人力资源管理·第二讲

Contents课程大纲战略性人力资源管理系统设计——从系统思维到价值链管理的完整课程框架01课程导论与系统思维02系统设计的基础与依据03五大构成要素详解04四大运营机制解析05系统整合与价值链管理

CHAPTER01课程导论与系统思维从企业实践困境出发，理解人力资源管理系统设计的战略意义

LEARNINGOBJECTIVES本章学习目标与核心要求本章旨在帮助学生完成从单点模块思维到系统整合思维的跃迁。通过理解战略性人力资源管理系统的构成要素、运营机制与内在接口，掌握系统设计的完整方法论，并能在企业实践中运用渐进式推进策略。01战略思维跃迁完成基于战略的人力资源管理系统思考，理解各模块之间的内在逻辑关系与相互依赖性02系统设计框架构建人力资源管理的系统设计思路，掌握两大基础、五大要素、四大机制的整体分析框架03渐进式推进在实践操作中掌握基于战略渐进式系统推进的程序与方法，避免碎片化改革导致的制度冲突04价值链整合深入理解人力资源价值链管理思想，认识到系统整合是提升人力资源管理效率与效果的关键路径

CASESTUDY开篇案例：A企业人力资源管理困境A企业（大连涂料生产商）在业务快速扩张过程中暴露出薪酬管理失序、招聘标准缺失、绩效考核走形式等系统性问题。这些问题表面独立，实则相互关联、互为因果，反映出企业缺乏系统性的