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计件薪酬配套生产管理方案

我在生产一线做管理快十年了，这几年里最头疼的就是原来的计时工资体系留不住人、提不起产能。干多干少一个样，技术好的老工人藏着劲不肯多干，新人学技能没动力，产能一直卡在瓶颈，次品率降不下来，客户的订单都不敢接。我跟着部门团队跑了一个多月车间，跟几十位工人聊天捋问题，最后牵头做了这套计件薪酬配套生产管理方案，推行到现在不管是工厂产能还是工人收入都涨了不少，今天把完整方案整理出来。

1方案制定背景与核心目标

1.1方案制定背景

原来我们一直用计时工资，每个月全勤拿基本工资，加班另算，干得多的和混日子的每月工资差不到三百块。时间长了就出问题：熟练工觉得自己技术好、干得多，拿的和新手差不多，慢慢就不肯出力，有的人甚至故意放慢速度等加班拿加班费；苦脏累的工序没人愿意去，都抢着轻松的活；老工人不肯带新人，怕教会了徒弟抢自己的位置；大家都不关心质量和损耗，做坏了反正扣厂里的钱，原材料浪费特别严重。前两年订单多的时候，我们明明有二十条生产线，产能却只能开到七成，工人还抱怨拿不到高工资，一年走了十几个老工人，再不改真的不行。

1.2方案核心目标

我们做这套方案不是为了压榨工人多干活少给钱，核心就是四个目标：第一是真正实现多劳多得，调动工人的生产积极性，让愿意多干、能干的工人拿到更高的收入；第二是把质量、损耗和收入挂钩，降低次品率和原材料浪费，控制生产升本；第三是理顺生产流