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2026年供应商履约评估管理方案

一、方案目的与适用范围

（一）方案目的

当前全球供应链环境不确定性持续增加，原材料价格波动、物流受阻等问题频发，供应商履约能力直接影响公司生产运营的稳定性、产品质量的可靠性及成本控制的有效性。为进一步规范供应商履约行为，强化供应链风险管理，优化供应商资源配置，提升整体供应链竞争力，特制定本方案。本方案旨在通过建立科学、全面、可量化的供应商履约评估体系，客观评价供应商在合同执行过程中的表现，识别优质供应商并给予激励，督促存在不足的供应商整改提升，淘汰不合格供应商，最终构建稳定、高效、共赢的供应商合作生态，为公司2026年及后续的业务发展提供坚实的供应链支撑。

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