人力资源师三级 第一章人力资源规划.pptxVIP

职业技能等级认定备考精讲人力资源师三级第一章人力资源规划企业人力资源管理师（三级）职业技能等级认定备考精讲

Contents本章知识框架人力资源师三级·第一章人力资源规划核心知识体系梳理01人力资源规划概述02企业组织结构调查与组织结构图的绘制03工作岗位分析04企业劳动定额定员管理05人力资源费用预算的审核与支出控制

Chapter01人力资源规划概述从概念、内容体系到规划程序，建立人力资源规划的整体认知框架

人力资源师三级·第一章人力资源规划的概念与分类人力资源规划是企业根据战略目标与内外环境变化，对未来人力资源供需进行科学预测并制定平衡计划的系统工程。01概念解析广义定义：人力资源战略规划与战术实施计划的统一，涵盖人力资源获取、配置、使用、保护等全环节的职能性策划狭义定义：企业从战略目标出发，根据内外部环境变化进行人力资源供需预测并使之平衡的过程核心目的：确保组织在需要的时间和岗位上获得必需的人力资源，实现事得其人、人尽其才02按期限分类长期规划：5年以上的战略性计划，侧重人力资源开发和利用的大政方针与总体方向全局性·指导性中期规划：介于长期和短期之间的衔接性计划，通常覆盖2–4年，将战略目标分解为阶段性任务衔接性·阶段性短期规划：1年以内的操作性计划，聚焦具体执行方案和即时行动安排，是中长期规划的落地细化操作性·落地性

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