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能源项目工程部经理KPI考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

项目进度控制

对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进；对进度偏差进行及时调整，确保项目按时完成。

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项目成本控制

制定合理的成本预算，并严格控制项目成本；对成本超支进行原因分析及改进措施制定。

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项目质量保证

建立健全质量管理体系，确保项目质量达标；对质量问题进行追踪和整改。

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项目风险控制

识别项目潜在风险，制定应对措施；对风险事件进行有效控制。

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客户满意度

关注客户需求，提供优质服务；收集客户反馈，持续改进服务质量。

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团队建设

组织团队活动，增强团队凝聚力；关心团队成员，营造积极向上的团队氛围。

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人才培养

制定人才培养计划，提升团队成员技能；关注团队成员职业发展。

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绩效管理

公正、公平地进行绩效考核，确保绩效考核的准确性和有效性。

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沟通协调

有效沟通，协调内外部资源，确保项目顺利进行。

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团队稳